Par Basiques du Management

A. Prendre conscience de la situation

Avant de gérer une erreur de recrutement, encore faut-il l’avoir identifiée. Une tâche qui n’est pas toujours aisée. Il peut se révéler parfois difficile de distinguer le collaborateur qui a légitimement besoin d’un certain temps d’adaptation pour prendre son poste en main de celui qui ne fait définitivement pas l’affaire. Cette réflexion est d’autant plus ardue que le manager dispose rarement de beaucoup de temps pour mener à bien ce travail d’enquête et d’interrogation. Pourtant, cela reste nécessaire. En discutant avec la recrue, en faisant des points réguliers avec lui, on peut se faire facilement une idée de ses points forts et de ses difficultés. Continue reading →