Par Franck Lapinta (francklapinta.com)
Managers et recruteurs ont, dans une grande majorité de cas, une répartition figée de leurs rôles respectifs dans le processus de recrutement. Ces usages seront demain remis en cause avec le développement des medias sociaux qui viennent bousculer acteurs, rôles et scénarii du recrutement. Peut-être une occasion de revoir la posture de demandeur du manager et de renforcer le pouvoir de décision du recruteur.
Par Guilhem Cadoret (focusrh.com)
Dans un contexte d’engouement sans pareil autour de la marque employeur et du personal branding, les réseaux sociaux dévoilent quelques failles. Des freins surmontables à condition d’accepter un changement culturel profond.
2012, l’année de la marque employeur ! « Les professionnels RH ont enfin pris conscience que les réseaux sociaux ne sont pas là que pour servir le produit », assène Catherine Ertzscheid, consultante médias sociaux et community management. Un investissement tardif des professionnels RH, dont le rôle évolue en même temps que les outils. Arnaud Gien-Pawlicki, responsable marque employeur de l’Apec, confirme : « La fonction RH est sans doute une des dernières fonctions de l’entreprise qui a pu saisir l’importance d’échanger, en dehors de l’image lisse type, qu’on peut retrouver dans des associations professionnelles un peu fermées, qui consiste à simplement s’échanger des cartes de visite et à ne surtout pas dialoguer avec des gens qui ne sont pas RH… Les médias sociaux permettent de casser tout ça, c’est génial. J’avais besoin de cette ouverture. » Des réseaux sociaux désormais omniprésents dans le quotidien des managers, mais également des collaborateurs. Continue reading
Par Guilhem Cadoret (focusrh.com)
Dans un contexte d’engouement sans pareil autour de la marque employeur et du personal branding, les réseaux sociaux dévoilent quelques failles. Des freins surmontables à condition d’accepter un changement culturel profond.
by Howard Adamsky
Recruiting is a team effort. It’s most effective when the parties that make up the team move quickly and effectively through the process to get the job done. This is, of course, easier said than done, but let’s takes a quick moment to identify the three primary members of this illustrious team:
If any of the above-mentioned parties fail to perform as expected, the process tends to suffer — and can break down completely under certain circumstances. This can lead to all types of problems and frustrations that relate to the successful acquisition of a new employee.
Men and women have different leadership strengths, and organisations need a balance of both if they are to be truly effective, claims a new study from Talent Innovations, the 360° feedback specialist. Continue reading