candidat

Recruteurs, recto-verso

Par Julie (rhbrutes)

Un de mes amis informaticiens a cherché un emploi l’an dernier. Il a un CV assez varié dans un domaine pointu et comme je suis en RH il me racontait ses entrevues, surtout les plus ratées pour me taquiner. Parfois c’est hilarant, d’autres fois c’est à pleurer. Les recruteurs en ont peut-être assez des candidats qui fabulent (voir un précédent billet en cliquant ici) mais des fois c’est le recruteur qui en arrache.

Des exemples ? Un recruteur exige d’une candidate un rendez-vous à à 7h30 au centre-ville, supposément pour valider sa capacité à se lever tôt, pour un poste de 9 à 5. Le recruteur? Il arrive 45 minutes en retard, à cause du trafic! Un autre lui a demandé dans quel animal elle aimerait se réincarner, puis lui reproche à la fin d’avoir trop d’expérience – comme s’il n’avait pas lu le CV! Continue reading

Intelligence projective et recrutement

Par Florence Painchaud, consultante senior, et Ludivine Maestre, directrice d’Adelphis ACM Lille 

Recruter semble complexe. Les cycles de recrutement pour les cadres qui durent plusieurs mois doivent réduire les « erreurs de casting ». Pourtant, toutes ces précautions ne permettent pas d’atteindre le risque zéro. Et si la solution résidait dans une approche différente du recrutement, dans une mesure objective d’éléments considérés comme subjectifs ? C’est ce que propose l’intelligence projective. Continue reading

Bien s'organiser pour bien recruter, quelques astuces

Par Raphaël VISNADI

Recruter, au sein d’une PME est un acte important qui pose au dirigeant de multiples questions : le management, l’organisation, les aspects financiers… De plus, les choix de recrutements s’effectuent souvent dans des conditions financières peu stables. L’entreprise doit recruter pour répondre à un besoin, mais n’a pas toujours la trésorerie adéquate pour y répondre. Afin de limiter le risque, le dirigeant est tenté, à juste titre, de multiplier les critères (diplômes sur dimensionnés, expérience importante…) sans forcément se poser les questions liées à son organisation, sa stratégie, la fidélisation de son équipe… Continue reading