Une des erreurs que peut commettre un chef d’entreprise, c’est de se croire le seigneur de l’affaire qu’il dirige.
Auguste Detoeuf
 |
Auguste Detœuf, né à Lens le 6 août 1883 et décédé le 11 avril 1947, est un industriel et essayiste français. Auteur des Propos de O.L. Barenton, confiseur et fondateur d’Alsthom en 1928, Auguste Detoeuf en a été l’administrateur délégué, puis le vice-président, jusqu’en 1940. |
Que ce soit dans un grand groupe, dans une PME et particulièrement dans une startup, le recrutement est clef.
Tout entrepreneur rêve du jour où il recrutera son premier salarié. La création d’une entreprise demande beaucoup de travail, le temps devient précieux. Le tout premier employé est alors une bouffée d’oxygène…. Ou tout du moins, il devrait l’être. Ce n’est malheureusement pas toujours le cas : une erreur peut vite arriver et vous coûter de l’argent ou l’ambiance de votre start-up. [Mathieu Lhoumeau] Continue reading
Par Basiques du Management
A. Prendre conscience de la situation
Avant de gérer une erreur de recrutement, encore faut-il l’avoir identifiée. Une tâche qui n’est pas toujours aisée. Il peut se révéler parfois difficile de distinguer le collaborateur qui a légitimement besoin d’un certain temps d’adaptation pour prendre son poste en main de celui qui ne fait définitivement pas l’affaire. Cette réflexion est d’autant plus ardue que le manager dispose rarement de beaucoup de temps pour mener à bien ce travail d’enquête et d’interrogation. Pourtant, cela reste nécessaire. En discutant avec la recrue, en faisant des points réguliers avec lui, on peut se faire facilement une idée de ses points forts et de ses difficultés. Continue reading