Par Brice Ancelin
En l’espace d’une 15aine d’années, le concept de marque employeur a parcouru du chemin, pour finalement s’imposer auprès des professionnels RH. Retour sur une notion devenue la pierre angulaire de toute politique de recrutement.
Par Brice Ancelin
En l’espace d’une 15aine d’années, le concept de marque employeur a parcouru du chemin, pour finalement s’imposer auprès des professionnels RH. Retour sur une notion devenue la pierre angulaire de toute politique de recrutement.
by Morgan Hoogvelt
This week, I had the pleasure of receiving some feedback from two candidates who recently completed the hiring process, each with a different end result with our organization. As talent acquisition professionals, the majority of us strive to ensure that proper recruiting processes and procedures are in place, and at the same time we wonder if the candidate is truly having the experience we initially envisioned and created.
Par Florence Pinaud et Marie Desplats
La génération Y n’est pas un “péril jeune” pour les entreprises. Ses attentes et ses méthodes de travail obligent les managers à faire preuve de transparence et encadrer autrement leurs équipes. Et si c’était une bonne nouvelle pour tout le monde ?
Les rayons des bibliothèques de management débordent déjà d’ouvrages sur la génération Y, les digitals natives et toutes les sales habitudes que ces petits sauvageons ont importé dans les entreprises depuis qu’ils infiltrent le marché du travail. Caricature ? A peine.
Par Benjamin de Seille, GBN
L’avis évoque une approche particulière et intéressante à propos des investissements Qatari:
Les réseaux sociaux, aujourd’hui quotidiennement utilisés par les recruteurs et les candidats, contribuent à faire évoluer les méthodes de recrutement. Vont-ils aussi entrainer la fin des jobboards ?