Par Dominique Filippone (journaldunet.com)
L’essor des RSE amène les entreprises à réfléchir aux moyens d’encadrer les nouveaux usages qui en découlent. Quelles sont les spécificités d’une charte RSE par rapport à une charte informatique classique ? Doit-elle être contraignante ? Eléments de réponse.
By Joshua Bjerke (recruiter.com)
The Chartered Institute of Personnel and Development’s (CIPD) most recent Reward Risk survey found that businesses are starting to overlook the importance of both attracting andretaining talent in lieu of focusing on creating benefits packages to spur motivation and engagement. Company appeal and retention have both fallen out of the top ten list of concerns measured in the CIPD survey; the first time since the inaugural survey in 2010. Instead, increasing pension costs and benefit packages have pushed attraction and retention out of the limelight.
Par Lambolez Christel (les-rh.fr)
Pour survivre et continuer à être performante, l’entreprise n’a plus d’autre choix au XXIe siècle que de former ses collaborateurs à penser différemment afin de multiplier les champs des possibles et de favoriser la créativité. Une culture du changement et du renouveau doit être impulsée. Continue reading
by Lou Adler
If you like someone when you first meet, you maximize their positives and minimize their negatives. If you don’t like someone, you maximize their weaknesses, and minimize their positives.
Now consider how many great candidates didn’t get the jobs they deserve because someone on the hiring team made a superficial judgment in the first minute, and then spent the rest of the interview seeking evidence to prove it.
par Agnes Duroni (Marque employeur)
Dans un contexte de mondialisation et de globalisation, l’entreprise n’a plus la capacité de proposer des carrières stables et linéaires. Le contexte d’insécurité dans lequel vivent les salariés (fusions, délocalisations, offshoring, réorganisations fréquentes, etc.) a entraîné un changement de leurs attentes mais aussi de leurs comportements. Ils sont, en effet, devenus plus exigeants avec leurs employeurs. Le rapport de force entre les salariés et l’entreprise s’est ainsi inversé. Pour attirer les talents puis les fidéliser, les entreprises soignent de plus en plus leur marque employeur. Mais qu’en est-il réellement ?