Comment faire ses premiers pas dans la RSE : interview de Jérôme Pittie dans l’Agefi.
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10 Predictions For Human Resources In 2015
A new report from Bersin by Deloitte anticipates traditional challenges, such as the development of a leadership pipeline, to stay put in this year. At the same time, it expects HR teams to redesign a lot of their core processes to suit the new workplace.
“2015 will be a tumultuous and transformational year in many areas of corporate talent. The global economic recovery, changing demographics, and rapid changes in the technology landscape have come together to redefine the entire nature of work. While many talk about the “new world of work,” in reality we now have a “new world of life”— one in which work, home, family, and personal lives are completely interconnected in a real-time way”, he said in his Note.
These are the 10 predictions for HR in 2015:
- Engagement, retention, culture and inclusion are all front burner issues
- Redesign of performance management to continue
- Addressing the overwhelmed employee
- Skills are the new currency
- Traditional recruiting makes way for network recruiting
- Internal talent mobility a top priority
- Accelerating the development of a leadership pipeline
- Investing in talent analytics and workforce planning
- Redefining the HR technology strategy
- Investing in HR professional development
Preuve que la discrimination à l'embauche existe !
Après avoir postulé à 800 offres d’emploi avec deux candidats fictifs à des CV identiques, des chercheurs français amènent la preuve que la discrimination à l’embauche n’est pas une fiction. Ils prouvent que celui dont le compte Facebook indique une origine étrangère a reçu jusqu’à deux fois moins de réponses que l’autre.
Jusqu’à maintenant, seules existaient des études déclaratives, écrit Alexia Eychenne dans L’Express. Or les entreprises peuvent tout de même être tentées de minimiser une pratique controversée. Les chercheurs de Paris-Sud ont donc mis en place une expérience : entre mars 2012 et mars 2013, ils ont répondu à 837 offres publiées par Pôle emploi, avec deux CV de candidats fictifs. Rien ne distinguait ces deux jeunes comptables fantômes: mêmes diplômes et expériences, sexe, adresse et âge, des prénoms et noms “à consonance française”… Autrement dit, rien qui puisse a priori désavantager l’un ou l’autre.
Surprise sur Facebook : leurs profils paramétrés comme “publics” variaient. Le premier candidat indiquait être né à Brive-la-Gaillarde et parler italien; le second affichait Marrakech comme ville de naissance et maîtrisait l’arabe marocain.
Que c’est-il passé ?
Entre mars et octobre 2012, le candidat dont le profil pouvait laisser supposer une origine étrangère enregistre un taux de réponses positives de 13,4%, contre 21,3% pour son homologue corrézien.
Le test se poursuit d’octobre à décembre avec deux CV moins expérimentés. “L’ancienneté pouvait compenser la discrimination”, explique Nicolas Soulié, co-auteur de l’étude*. L’écart se creuse alors: seulement 7,1% de réponses favorables pour le comptable de Marrakech, contre 16% pour celui de Brive.
En décembre 2012, Facebook change la présentation des profils de ses membres. Seule la ville d’origine apparaissait alors au premier coup d’oeil. Les langues parlées – un fort motif de discrimination à l’embauche, selon plusieurs études – n’étaient accessibles que dans un sous-onglet. En quelques mois, l’écart entre les deux candidats s’est réduit, jusqu’à devenir insignifiant.
“Cela suggère que le filtrage opéré par les recruteurs est superficiel”, concluent les chercheurs. Les entreprises se contentent de regarder la page d’accueil du profil sans poursuivre plus loin l’exploration.
Lire l’article “Oui, les recruteurs examinent bien votre profil” dans L’Express.fr
* Do recruiters “like” it? Online social networks and privacy in hiring: a pseudo-randomized experiment, Matthieu Manant, Serge Pajak et Nicolas Soulié, RITM, Université Paris-Sud, octobre 2014
91% des recruteurs trient encore manuellement les CVs, et vous ?
Pour la plupart des entreprises françaises, la présélection se résume toujours au tri manuel du CV et à l’entretien téléphonique, jugé particulièrement chronophage) ! De plus, près d’un recruteur sur 2 considère que son processus de présélection est trop long ou lui demande trop de temps en termes d’exploitation. Faites-vous partie de ces 91 % de recruteurs qui présélectionnent encore comme il y a 20 ans ?
Découvrez cette infographie ci-dessous ou en ligne sur revolution-rh.com
Les 10 commandements du DRH numérique
Le marché de l’externalisation RH connait une croissance continue et soutenue. Selon les cabinets d’études et d’analyses*, ce marché augmente de 8% – 12% par an. Ce développement à deux chiffres de l’outsourcing en gestion des ressources humaines existe depuis plus d’une dizaine d’années. Face aux mutations technologiques, sociétales, générationnelles et culturelles, le DRH se trouve aujourd’hui au cœur des besoins d’anticipation. Une opportunité de rêve pour devenir un partenaire stratégique et opérationnel.
“Si les DRH ne deviennent pas un partenaire stratégique et opérationnel dans l’entreprise, ils deviendront totalement externalisables”, a expliqué Pascal Nicaud, directeur associé de Solucom, cabinet de conseil en management.
Voici l’inventaire de ces impératifs de transformation
1– Tes fondamentaux tu rationaliseras
2- Technophile (et agile) tu seras
3- Carrefour de l’information tu deviendras
4- Comme un pilote dans un cockpit tu t’organiseras.
5- La marque employeur tu développeras.
6- De la planification opérationnelle (à 12 mois) tu feras.
7- Réseauphile tu seras.
8- Responsabilisant tu seras.
9- Individualisant tu seras.
10- Maître du temps (de la transformation numérique) tu seras.
Pour en savoir plus sur ces 10 commandements, lire l’article sur LesEchos.fr “Les 10 commandements du DRH numérique”
*Markess International, Pierre Audoin Consultants, Gartner Group, Nelson Hall