Author: Redaction e-thicHR

Le DRH du XXI ème siècle

Partagé sur ZiDCard LinkedIn Group par Jérôme Pittie

Pour accompagner ces changements, la fonction ressources humaines va devoir se transformer. Ses responsables, les DRH, sont âprement sollicités : mobilité, réseaux sociaux, télétravail, collaboratifs, génération Y, les facteurs de changement, majeurs, se multiplient. Les responsables de la valorisation du capital humain sont les pilotes naturels de ces mutations. Ces dernières sont aussi des opportunités : les ressources, dites humaines sont celles qui font la différence, offrent des opportunités, permettent de sortir du lot de la concurrence, bref accélèrent la croissance. A condition toutefois de parvenir à relever quelques enjeux, à commencer par la maîtrise du numérique ou la gestion des fameux “digital natives”

Par Edouard Laugier

Les cinq conseils de Gary Hamel pour manager autrement

Publié sur ZiDCard LinkedIn Group par Frédéric L.

Le gourou du management dénonce les dérives de l’encadrement traditionnel. Il détermine cinq principes clefs qu’il juge indispensables aux entreprises d’aujourd’hui.

Les ouvrages consacrés au management qui parlent de noblesse, d’amour, de beauté ou de passion ne sont guère légion. « Ce qui compte vraiment » (éditions Eyrolles), le dernier opus de Gary Hamel, fait exception. Considéré – par le magazine « Fortune » et « The Wall Street Journal » – comme l’une des personnalités des affaires les plus influentes au monde, Gary Hamel tire à boulets rouges sur le management traditionnel, …

Écrit par Muriel Jasor

Infantilise-t'on les salariés?

Article partagé sur ZiDCard LinkedIn Group par Jérôme P.

L’article d’Elsa Fayner sur les raisons qui poussent certains salariés à se surinvestir dans le travail — et parfois à craquer — soulève des questions intéressantes et permet de donner une vision moins caricaturale des…

Toutefois, son analyse me semble faire la part trop belle aux explications psychologiques (besoin d’être aimé, masochisme, reproduction inconsciente du schéma familial, etc.). D’une certaine façon, cet article participe ainsi à l’infantilisation des travailleurs auxquelles tendent les pratiques managériales contemporaines et qu’Elsa Fayner critique par ailleurs.

Par Marc Loriol | Sociologue

How to become rich

I will tell you how to become rich. Close the doors. Be fearful when others are greedy. Be greedy when others are fearful.

Warren Buffet

Warren Buffett Buffett is called the “Wizard of Omaha”, “Oracle of Omaha”, or the “Sage of Omaha” and is noted for his adherence to the value investing philosophy and for his personal frugality despite his immense wealth. Buffett is also a notable philanthropist, having pledged to give away 99 percent of his fortune to philanthropic causes, primarily via the Gates Foundation. On April 11, 2012, he was diagnosed with prostate cancer, for which he completed treatment in September 2012.

Changer le monde

Ne doutez jamais qu’un petit groupe d’individus conscients et engagés puisse changer le monde. C’est même de cette façon que cela s’est toujours produit.

Margaret Mead

Margaret Mead - ZiDCard Margaret Mead (16 décembre 1901 à Philadelphie – 15 novembre 1978 à New York) est une anthropologue américaine. Connue pour être très engagée, elle a participé activement à définir le concept de « cultural patterns » (types culturels ou thèmes de culture) et à promouvoir la dimension humaniste de l’anthropologie.