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Télétravail : élément clé d'attractivité pour un poste
Selon l’étude réalisée par Aastra / Jabra, il ressort que l’absence de télétravail, même ponctuel, ou de flexibilité serait un élément décisif qui pourrait convaincre plus d’un collaborateur sur trois de démissionner dans les entreprises françaises. Les jeunes qui se présentent sur le marché du travail ont grandi avec le haut débit, les médias sociaux et les smartphones. Ce qui conduit cette génération M (Mobilité, médias sociaux, multitâches…) à avoir des attentes extrêmement fortes en ce qui concerne la mobilité. Et pourtant, le télétravail a encore mauvaise presse en France.
Ide Parenty fait le point sur 4 idées reçues dont souffre le travail à distance
1. Le télétravailleur est moins productif qu’un salarié resté au bureau : FAUX
2. Le télétravail est mal perçu dans les entreprises : VRAI
3. Les salariés ne sont pas demandeurs de télétravail : FAUX
4. Les salariés en télétravail sont déconnectés de ce qui se passe dans leur entreprise : FAUX
Lire l’article “Télétravail – 4 idées reçues décortiquées” et lire le handbook Aastra / Jabra sur “Le gène M décodé”
L’entreprise du futur sera collaborative ou ne sera pas !
“Quel est le profil DRH idéal dans le contexte actuel de transformation profonde des entreprises ?” question posée par Edouard Laugier, auteur de l’article “Le DRH du XXIe siècle”. Il pense qu’il sera avant tout hybride. Il doit avoir une connaissance de la technologie – ce qui irrigue la transformation des organisations – mais aussi connaître les métiers, et avoir une culture internationale. Audacieux et innovant, dynamique et participatif, il ne doit pas être un chef du personnel engoncé dans des logiques de règlement ou de contrat. Plus architecte que spécialiste, il captera les tendances et comprendra les grandes modifications sociétales. Ces dimensions ne s’apprennent pas forcément dans les écoles et les universités, écrit-il.
Marque Employeur : êtes-vous Beginners, Fashionistas, Conservatives ou Digital Masters?
Dans l’article “Quelle est la maturité digitale de votre Marque Employeur?” publié sur son blog, Frank La Pinta, rapporte l’étude de la transformation digitale des entreprises réalisée par Cap Gemini et le Massachusetts Institue of Technology (MIT) à la Marque Employeur. Il nous montre comment appliquer la même matrice de maturité digitale que celle de Cap Geminini en se basant sur les approches stratégiques retenues et les actions mises en place.
Lire l’article
Lire l’étude “The digital advantage: how digital leaders outperform their peers in every industry?”
Recruiters rejecting potential employees based on social media profiles, survey says
Nearly two-thirds of UK recruiters have rejected a job application after viewing a candidate’s social media profile, a report published by recruitment site oilandgaspeople.com has found. The survey of more than 7,000 recruitment companies, HR managers and recruiters found that 82% of employers have looked up potential candidates on social media sites, and 64% have admitted rejecting someone based on their profile. However, the survey also found 71% of respondents have taken on new candidates after finding them on social networks. The survey found 88% of recruiters used LinkedIn for candidate recruitment, 25% Facebook and 8% Twitter.
Read the full article written by Tom Newcombe for www.hrmagazine.co.uk and follow the discussion.