La marque employeur est la solution à beaucoup de problématiques d’attractivité de l’entreprise.
Avec une stratégie marque employeur, finis les soucis d’embauche. Le transit des candidats se trouve parfaitement régulé, les talents recherchés par l’entreprise sont comme attirés par la marque employeur.
Dans cette approche, le concept de marque employeur se défini en 3 étapes: communication, séduction, recrutement.
La marque employeur: le marketing RH
La position de la stratégie marque employeur ne se limite pas au recrutement. Elle porte l’identité de la société, sa culture, ses initiatives RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) ainsi que ses promesses. Ce positionnement RH doit être inculqué chez tous les employés et managers.
La marque employeur ne concerne donc pas que le recrutement, mais toute l’entreprise et ses partenaires.
Marque employeur, restons cohérents
Afin de limiter l’absentéisme ou le turnover, il va de soit qu’il faut rester cohérent à ses promesses.
Si dans vos annonces, vous avez promis un plan de formations et une ambiance fun et dynamique, et que derrière, le cadre est austère et les formations, obsolètes depuis 5 ans, il va de soi que la communication des nouveaux employés vers l’extérieur va être dissonante.
Communiquez!
Votre stratégie RH se base bien évidemment sur la communication interne. Soignez vos employés et fidélisez-les. L’image d’une entreprise où “il fait bon vivre” est très importante. L’attraction de nouveaux talents n’en sera que plus facile.
Le marketing RH
La marque employeur n’est donc pas qu’un concept de « communication séduction » réservé au recrutement. Elle s’appuie sur une pédagogie et un marketing de conviction, embrassant l’ensemble des activités RH.
L’application pertinente de différentes approches et techniques marketing à l’activité de gestion des ressources humaines, le marketing RH, permet de promouvoir auprès de publics cibles, des comportements favorables à la réalisation des objectifs de l’entreprise.
Le marketing RH accompagne ainsi la fonction RH dans sa réponse aux différents enjeux auxquels elle fait face :
- L’engagement des collaborateurs en empruntant les voies de la confiance ;
- La fidélisation des salariés en les transformant en ambassadeurs, ainsi que vos relations et la capitalisation sur les talents déjà présents dans l’entreprise ;
- L’attractivité de l’entreprise et le renforcement de sa marque recruteur.
Pour de bons résultats de votre stratégie marque employeur, il est important de communiquer à l’intérieur pour le montrer à l’extérieur.
