Au lieu de parler Big Data, ne devrions-nous pas travailler à de nouvelles approches du système d’information RH visant à :

1. utiliser réellement les données RH dormantes
2. disposer d’un nombre limité d’indicateurs ayant une réelle valeur ajoutée pour relever les défis RH auxquels nous sommes confrontés,
3. simplifier les processus RH.

Dans leur article Thomas Chardin et François Geuze ne prennent pas position contre le Big Data, mais le remettent  à sa juste place dans les priorités des DRH. Pour les deux experts il faudrait d’abord s’assurer qu’un ensemble d’enjeux fondamentaux concernant notamment la gestion des données soient correctement couverts: “Avant de parler de « Big Data », ne devrions-nous pas nous intéresser au « Little Data ». Tant d’informations RH sont déjà disponibles et non exploitées, qu’il nous semble bien inefficace de vouloir monter des usines à gaz alors que parfois on peine déjà à sortir un reporting RH basique.”

Lire l’article “DRH: make it simple…”