Par Florence Pinaud et Marie Desplats
La génération Y n’est pas un « péril jeune » pour les entreprises. Ses attentes et ses méthodes de travail obligent les managers à faire preuve de transparence et encadrer autrement leurs équipes. Et si c’était une bonne nouvelle pour tout le monde ?
Les rayons des bibliothèques de management débordent déjà d’ouvrages sur la génération Y, les digitals natives et toutes les sales habitudes que ces petits sauvageons ont importé dans les entreprises depuis qu’ils infiltrent le marché du travail. Caricature ? A peine.