Le marché de l’externalisation RH connait une croissance continue et soutenue. Selon les cabinets d’études et d’analyses*, ce marché  augmente de 8% – 12% par an. Ce développement à deux chiffres de l’outsourcing en gestion des ressources humaines existe depuis plus d’une dizaine d’années. Face aux mutations technologiques, sociétales, générationnelles et culturelles, le DRH se trouve aujourd’hui au cœur des besoins d’anticipation. Une opportunité de rêve pour devenir un partenaire stratégique et opérationnel. 

« Si les DRH ne deviennent pas un partenaire stratégique et opérationnel dans l’entreprise, ils deviendront totalement externalisables », a expliqué Pascal Nicaud, directeur associé de Solucom, cabinet de conseil en management. 

Voici l’inventaire de ces impératifs de transformation

1– Tes fondamentaux tu rationaliseras

2- Technophile (et agile) tu seras

3- Carrefour de l’information tu deviendras

4- Comme un pilote dans un cockpit tu t’organiseras.

5- La marque employeur tu développeras.

6- De la planification opérationnelle (à 12 mois) tu feras.

7- Réseauphile tu seras.

8- Responsabilisant tu seras.

9- Individualisant tu seras.

10- Maître du temps (de la transformation numérique) tu seras.

Pour en savoir plus sur ces 10 commandements, lire l’article sur LesEchos.fr  « Les 10 commandements du DRH numérique » 

*Markess International, Pierre Audoin Consultants, Gartner Group, Nelson Hall

When entrepreneur Vivek Wadhwa first wrote an article in 2010 censuring Silicon Valley for its gender problem–specifically its lack of women problem–he wasn’t expecting the hostile response he’d get. « I believed it to be the greatest meritocracy—the most open, inclusive, and diverse place on Earth. That was until I came to the Valley and attended my first TechCrunch conference. It felt as if I had entered the “Twilight Zone”—a parallel universe with strange happenings. My shock was that there were practically no women on stage. When I looked, I realized that all of Silicon Valley is like this—almost no women in leadership positions. And no blacks or Hispanics. I was just absolutely shocked at the crude, childish behavior of the boys’ club » he said. That was in 2010.

Since then, the gender ratio has yet to make any significant progress toward balancing out. There’s a small, but noticeable bright side. Wadhwa said that in recent years, the Valley has started to acknowledge the issue, and some companies have taken constructive steps toward improvement. During this time he researched the problem extensively and crowd-created a book about the challenges that women have faced and how they are surmounting them.

Today this book “Innovating Women: The Changing Face of Technology » is launched! Hailed by Foreign Policy Magazine as a “Top 100 Global Thinker,” professor, researcher, and entrepreneur Vivek Wadhwa, alongside award-winning journalist Farai Chideya, set out to collect anecdotes and essays from global leaders, sharing how their experiences in innovative industries frame the future of entrepreneurship.

With interviews and essays from hundreds of women in STEM fields, Innovating Women offers fresh perspectives on the challenges that women face, the strategies that they employ in the workplace, and how an organization can succeed or fail in its attempts to support the career advancement of women.

Read the full article published on Wall Street Journal  « Part 1 – Inside Silicon Valley’s Boys Club »

Read more about the book on http://innovatingwomen.org

Le stress, nouveau mal des cadres ? Un sentiment pointé par 94% d’entre eux. Effectuée en ligne auprès de 636 cadres français actuellement en poste ou en recherche d’emploi, l’enquête révèle que la cause principale de ce stress, serait la charge de travail.  Les autres facteurs diffèrent selon le genre du répondant.

Pour les femmes cadres, la seconde source de stress est aussi liée au rythme, et à la difficulté de tenir les délais. Elles sont aussi plus nombreuses que les hommes à citer la charge de travail comme source de stress principale. De leur côté, les hommes sont plus préoccupés par les relations avec la hiérarchie.

Ce chiffre est cependant à nuancer. En effet, seulement 12% assurent être constamment stressés, tandis que 33% assument l’être souvent, et 49% uniquement de temps en temps.

L’enquête recense également que 42% des cadres (hommes et femmes confondus) travaillent plus de 50 heures par semaine, et ils ne sont qu’un petit pourcentage à observer des horaires conformes à la législation. Tout de même 11% d’entre eux travaillent plus de 60 heures par semaine. Phénomène connu, mais de plus en plus marqué: ils ont beaucoup de mal à déconnecter de leur travail une fois rentrés chez eux, puisque 38% des cadres disent «décrocher complètement» moins d’une fois par semaine.

(*) Cette étude a été effectuée auprès de 636 cadres français actuellement en poste ou en recherche d’emploi et inscrits sur les sites Cadreo.com et RegionsJob.com.

Plus d’informations dans l’article « Rentrée des cadres : stress and the city »