Par Céline Tridon
Un salarié sur deux envisage de quitter sa nouvelle entreprise avant la fin de sa période d’essai. En cause ? La réalité du poste trop différente de la présentation faite lors des entretiens de recrutement… Par ailleurs, près des deux tiers des entreprises n’ont pas de processus d’intégration.
En matière d’accueil des nouvelles recrues, les entreprises ont de gros efforts à fournir. Continue reading
Par Aurélie Tachot
Outre les diplômes et les compétences techniques des candidats, les recruteurs accordent beaucoup d’importance au savoir-être dans leur processus de sélection. Découvrez les 5 traits de caractère les plus recherchés aujourd’hui en entreprise et les astuces pour les mettre en valeur lors d’un entretien d’embauche. Continue reading
Par Guirec
Le nom est barbare, mais la méthode efficace. Pour repérer la façon dont les recruteurs étudient les CV, le cabinet de recrutement The Ladders a demandé à 30 d’entre eux de se prêter à l’analyse du mouvement de leurs yeux : l’eye-tracking. Deux CV construits totalement différemment mais avec les mêmes données leur ont ainsi été mis entre les mains. L’eye-tracking permet de voir où leur regard s’arrête le plus ou le moins. Ainsi, le premier CV (image de gauche), trop long, retient à peine l’attention des recruteurs tandis que le second plus structuré est lu dans son intégralité. Continue reading
Par Florence Painchaud, consultante senior, et Ludivine Maestre, directrice d’Adelphis ACM Lille
Recruter semble complexe. Les cycles de recrutement pour les cadres qui durent plusieurs mois doivent réduire les « erreurs de casting ». Pourtant, toutes ces précautions ne permettent pas d’atteindre le risque zéro. Et si la solution résidait dans une approche différente du recrutement, dans une mesure objective d’éléments considérés comme subjectifs ? C’est ce que propose l’intelligence projective. Continue reading
Par Raphaël VISNADI
Recruter, au sein d’une PME est un acte important qui pose au dirigeant de multiples questions : le management, l’organisation, les aspects financiers… De plus, les choix de recrutements s’effectuent souvent dans des conditions financières peu stables. L’entreprise doit recruter pour répondre à un besoin, mais n’a pas toujours la trésorerie adéquate pour y répondre. Afin de limiter le risque, le dirigeant est tenté, à juste titre, de multiplier les critères (diplômes sur dimensionnés, expérience importante…) sans forcément se poser les questions liées à son organisation, sa stratégie, la fidélisation de son équipe… Continue reading