De l’importance de la marque employeur:
Concepteur de solutions d’évaluation des compétences, PerformanSe organisait récemment une matinée sur sa thématique de prédilection : le test. Comment soigner sa marque employeur auprès des candidats au moment de l’évaluation ? Le point sur les enjeux de cette démarche relationnelle et retour d’expérience d’une DRH.
Par François Geuze (lecercle.lesechos.fr)
LE CERCLE. Les DRH sont des nuls, ils ne servent à rien, n’ont jamais eu la moindre valeur ajoutée, ils sont égoïstes, renfermés sur eux-mêmes, incapables d’humanité, ne comprennent rien aux relations sociales et aux problèmes de l’emploi, sont responsables des discriminations à l’encontre des minorités visibles et invisibles, sont procéduriers et n’apportent que des problèmes et jamais de solution…
par Agnes Duroni (Marque employeur)
Dans un contexte de mondialisation et de globalisation, l’entreprise n’a plus la capacité de proposer des carrières stables et linéaires. Le contexte d’insécurité dans lequel vivent les salariés (fusions, délocalisations, offshoring, réorganisations fréquentes, etc.) a entraîné un changement de leurs attentes mais aussi de leurs comportements. Ils sont, en effet, devenus plus exigeants avec leurs employeurs. Le rapport de force entre les salariés et l’entreprise s’est ainsi inversé. Pour attirer les talents puis les fidéliser, les entreprises soignent de plus en plus leur marque employeur. Mais qu’en est-il réellement ?
Submergées par les demandes, les directions des ressources humaines négligent les candidatures. De mauvaises pratiques qui rejaillissent sur les entreprises et leur font perdre des clients, selon une enquête réalisée par la société SHL.
La crise et la hausse du nombre de demandeurs d’emplois ont eu de multiples répercussions dans les entreprises et n’ont pas épargnés les services RH. La qualité du recrutement s’en est ressentie et porte désormais atteinte à l’image de marque des entreprises. Société internationale fournissant des outils et services dans le domaine de l´évaluation des comportements et des aptitudes ou capacités professionnelles, SHL a réalisé une enquête sur les méthodes de recrutement et leur impact sur l’image des entreprises. Menée auprès de 1600 adultes, dont 511 recruteurs au mois de mars 2010, elle révèle que les départements de ressources humaines sont submergés par les demandes. Par manque de temps ou d’organisation, ces services se montrent incapables d’accuser réception des candidatures (19%), de faire un retour auprès des candidats vus en entretien (17%) ou même de leur faire savoir si leur profil intéresse l’entreprise (15%). Continue reading
Thierry Baux, gérant de B Ressource, société conseil en RH, vient prêter main-forte à la rubrique Emploi-Formation de TourMaG.com. Avec son expertise sur les relations employeurs-employés et les pratiques et les anecdotes qui accompagnent la vie professionnelle de chacun d’entre nous, il apporte un éclairage supplémentaire sur les relations employeur-employé.
DR : Photo-libre.fr Continue reading