Par David Bernard, Psychologue du travail et expert en psychométrie
Lorsqu’il s’agit de management, on parle souvent de ce qu’il faut FAIRE pour garder ses troupes au top… Et si l’on prenait 5 minutes pour faire le tour des choses à arrêter illico pour avoir des collaborateurs et des équipes au taquet ? Prêts ? Continue reading
By Lauren Weber
Many job seekers have long suspected their online employment applications disappear into a black hole, never to be seen again. Their fears may not be far off the mark, as more companies rely on technology to winnow out less-qualified candidates.
Recruiters and hiring managers are overwhelmed by the volume of résumés pouring in, thanks to the weak job market and new tools that let applicants apply for a job with as little as one mouse click. The professional networking website LinkedIn recently introduced an “apply now” button on its job postings that sends the data in a job seeker’s profile directly to a potential employer. Continue reading
Par Peoplesphere
Quasiment la moitié (49%) des demandeurs d’emploi ont une image négative de l’entreprise auprès de laquelle ils ont postulé en vain. C’est le résultat d’une enquête auprès de 1.600 demandeurs d’emploi effectuée par SHL. Les mauvaises expériences en matière de recrutement semblent monnaie courante: 24% des personnes interrogées en ont déjà eu deux ou trois et 6% jusque quatre ou cinq. Continue reading
No business can sustain itself without qualified and well-trained employees who are motivated to perform their jobs. Managers are always looking for ways to retain their best employees and keep them motivated. Employees leave employers behind for better opportunities when they feel under-valued, under-compensated, or unappreciated. As a manager, it is your job to make sure your best employees are happy at their jobs and will not want to leave. Here are ten tips for motivating your employees and preventing employee dissatisfaction. Continue reading
Par Basiques du Management
A. Prendre conscience de la situation
Avant de gérer une erreur de recrutement, encore faut-il l’avoir identifiée. Une tâche qui n’est pas toujours aisée. Il peut se révéler parfois difficile de distinguer le collaborateur qui a légitimement besoin d’un certain temps d’adaptation pour prendre son poste en main de celui qui ne fait définitivement pas l’affaire. Cette réflexion est d’autant plus ardue que le manager dispose rarement de beaucoup de temps pour mener à bien ce travail d’enquête et d’interrogation. Pourtant, cela reste nécessaire. En discutant avec la recrue, en faisant des points réguliers avec lui, on peut se faire facilement une idée de ses points forts et de ses difficultés. Continue reading