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Les cinq conseils de Gary Hamel pour manager autrement

Publié sur ZiDCard LinkedIn Group par Frédéric L.

Le gourou du management dénonce les dérives de l’encadrement traditionnel. Il détermine cinq principes clefs qu’il juge indispensables aux entreprises d’aujourd’hui.

Les ouvrages consacrés au management qui parlent de noblesse, d’amour, de beauté ou de passion ne sont guère légion. « Ce qui compte vraiment » (éditions Eyrolles), le dernier opus de Gary Hamel, fait exception. Considéré – par le magazine « Fortune » et « The Wall Street Journal » – comme l’une des personnalités des affaires les plus influentes au monde, Gary Hamel tire à boulets rouges sur le management traditionnel, …

Écrit par Muriel Jasor
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Infantilise-t'on les salariés?

Article partagé sur ZiDCard LinkedIn Group par Jérôme P.

L’article d’Elsa Fayner sur les raisons qui poussent certains salariés à se surinvestir dans le travail — et parfois à craquer — soulève des questions intéressantes et permet de donner une vision moins caricaturale des…

Toutefois, son analyse me semble faire la part trop belle aux explications psychologiques (besoin d’être aimé, masochisme, reproduction inconsciente du schéma familial, etc.). D’une certaine façon, cet article participe ainsi à l’infantilisation des travailleurs auxquelles tendent les pratiques managériales contemporaines et qu’Elsa Fayner critique par ailleurs.

Par Marc Loriol | Sociologue

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Entêtement et paradoxe

Article partagé sur ZiDCard LinkedIn Group par Frédéric L.

Quand notre action n’a pas l’effet escompté, souvent nous essayons encore, davantage, ou plus fort. Or il arrive qu’au lieu de nous rapprocher de la victoire, ce choix nous en éloigne en créant un cercle vicieux. « Toujours plus de la même chose » donne « toujours plus du même résultat » nous dit Paul Watzlawick, et l’approche paradoxale de l’école de Palo Alto nous invite à réfléchir sur les situations où notre insistance s’avère contre-productive. Essaye… non pas « encore », mais autrement !

par Karine Aubry

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De l’intérêt des conflits

Partagé sur LinkedIn ZiDcard Group par Frédéric L.

A vouloir systématiquement fuir les conflits, en entreprise ou ailleurs, nous finissons par générer des situations insortables. Pire, nous nous privons d’un véritable outil de gestion des relations humaines. A une période où la maîtrise des conflits devient une préoccupation majeure des entreprises, cet article (co-écrit avec mon associée historienne) a pour but de rappeler quelques fondamentaux…

Ecrit par Jacques Arnol-Stephan