Author: Redaction e-thicHR

Comment recrutent Viadeo et Linkedin ou le Paradoxe du Cordonnier !

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Même si Facebook et Twitter ont actuellement la cote, les deux acteurs principaux du Recrutement via les médias sociaux restent clairement Linkedin et Viadeo. Les deux Réseaux sociaux professionnels proposent une gamme toujours plus riche de services aux Recruteurs, mais ils recrutent également pour eux-mêmes afin d’étoffer leurs équipes.

Ainsi 150 recrutements sont prévus cette année chez Viadeo et 7 postes sont actuellement ouverts sur la France chez Linkedin. Utilisent-ils leurs propres outils ou ont-ils recours à des méthodes plus classiques ?

J’ai commencé cette investigation il y a quelques semaines, lorsque j’ai interrogé ici-même Agnès Burgaud, Chief People Officer de Viadeo, dans mon billet “Retour sur Job Meetup, l’opération de Recrutement de Viadeo !“. Je vous propose donc de la poursuivre aujourd’hui à partir du décryptage des petites annonces qu’ils diffusent sur leurs plateformes, 44 actuellement du côté de Viadeo et 7 du côté de Linkedin.

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Le bonheur au travail comme moteur

Par Frédéric Brébant (trends.levif.be)

A l’occasion de la première Journée internationale du bonheur décrétée par l’ONU ce 20 mars, le tout premier «BE Happiness Day» sera organisé en Belgique à cette date. Objectif ? Convaincre les entreprises que le bonheur sur le lieu de travail peut être aussi un vecteur de développement.

En cette période de morosité économique, la simple notion du bonheur peut-elle rejaillir ou non sur la performance des entreprises ? Pour Laurence Vanhee, «HR Manager de l’année 2012» (photo), et Jean-Paul Erhard, Managing Partner du réseau Peoplesphere, la réponse ne fait aucun doute. A l’occasion de la première Journée internationale du bonheur décrétée par l’ONU à la date du 20 mars, ces deux Belges ont en effet décidé de mettre sur pied le premier «BE Happiness Day».

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Bâtisseur ou consolidateur, quel candidat êtes-vous ?

Par David Abiker

Recruter un vendeur de voiture, c’est recruter quelqu’un qui sera recruté par le client, c’est un peu la leçon que je tire de 20 minutes de discussion dans un véhicule Hyundai avec Patrick Gourvennec, patron de Hyundai France. Ce breton a passé dans sa vie deux entretiens de recrutement. A l’issue du premier, on l’a dragué sans prévenir avec un billet de 500 francs pour le convaincre d’accepter le job. Au cours du second, on l’a fait passer de l’autre côté du bureau pour lui montrer des slides et la stratégie de son futur employeur…

Aujourd’hui, le patron de Hyundai est à la tête d’une marque en expansion en France. Pour se faire une place sur le marché hexagonale, Patrick Gourvennec a le choix, dit-il. Soit il recrute des «consolidateurs», soit des «bâtisseurs».

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Les Recruteurs au secours de la Marque Employeur

par Annepestel (paperblog.fr)

L’image de marque est une denrée puissante et délicate. Et à chaque contact avec les candidats, le message de Marque Employeur doit être cohérent, vivant, et succinct pour attirer des talents de qualité. Selon la manière dont le message est perçu par le recruteur, celui-ci peut quelque peu se l’approprier, voire le déformer ou le briser. De même selon sa propre vision des choses, le recruteur peut influencer – comme tous collaborateurs de l’entreprise – l’image de marque Employeur. D’ailleurs je n’avais pas manqué de vous expliquer comment un recruteur pouvait nuire à votre Marque Employeur.

Ce billet traitera du sujet inverse, à savoir comment un recruteur peut contribuer à l’amélioration de votre image de Marque Employeur – à travers 5 points phare :

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The Twelve Attributes of a Truly Great Place to Work

by Tony Schwartz (HBR Blog Network)

More than 100 studies have now found that the most engaged employees — those who report they’re fully invested in their jobs and committed to their employers — are significantly more productive, drive higher customer satisfaction and outperform those who are less engaged.

But only 20 per cent of employees around the world report that they’re fully engaged at work.

It’s a disconnect that serves no one well. So what’s the solution? Where is the win-win for employers and employees?

The answer is that great employers must shift the focus from trying to get more out of people, to investing more in them by addressing their four core needs — physical, emotional, mental and spiritual — so they’re freed, fueled and inspired to bring the best of themselves to work every day.

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