Pendant que les autres bronzent tranquillement les doigts de pieds en éventail, pourquoi vous ne profitez  pas de postuler ou de mettre à jour votre profil professionnel sur le web. L’activité plage de cet été peut être compatible avec la recherche d’un nouvel emploi. Contrairement à l’idée reçue qui consiste à croire que l’économie et le marché du travail s’arrêtent en été, la saison des vacances peut réserver de bonnes surprises. Et comme beaucoup de personnes pensent que les recrutements s’arrêtent en période estivale, vous aurez en plus toutes vos chances de sortir du lot.

Lire “Postuler en été pour augmenter ses chances d’être recruté à la rentrée”

Est-ce que la Marque Employeur crée réellement une différence ? A quel point la perception de la Marque a-t-elle vraiment une incidence sur l’acte de candidature d’un individu ? Est-ce que cela vaut vraiment la peine d’investir (des sommes parfois phénoménales) en Marque Employeur ? Est-ce que votre patron est prêt à vous accorder un budget réel à ce sujet ?

Ce sera le retour sur investissement de vos démarches qui vous donnera de la crédibilité. Et comment faire?

Selon des sondages effectués par l’EBI, les indicateurs-clé les plus fréquemment utilisés pour définir le retour sur investissement d’une Marque Employeur sont :

• Les taux de fidélisation des employés – 38%
• L’engagement des salariés – 33%
• La qualité de l’embauche – 29%
• Le coût engendré pour chaque embauche – 27%
• Le nombre de candidats – 26%

Lire “ La Marque Employeur  est-elle réellement un aimant à talents“, un article de Anne Pestel qui tente de répondre aux questions

• Pourquoi investir en Marque Employeur?
• Le salaire: un élément supérieur de motivation?
• Après l’investissement: comment mesurer le ROI?

Une étude réalisée récemment par Deloitte et JobTeaser.com dessine le portrait de l’entreprise telle que les jeunes collaborateurs de demain l’imaginent. Les résultats de cette étude menée parmi les étudiants révèlent que

• pour 9 personnes sur 10, l’entreprise reste toujours un lieu d’épanouissement personnel
• 81% des étudiants aspirent à un environnement international
• l’attractivité du secteur financier diminue au profit des secteurs high-tech (11% en 2013 vs 7% en 2012) et des services (21% en 2013 vs 11% en 2012)
• 88% souhaitent à la fois le travail en équipe et une forte autonomie/ liberté en préférant des bureaux semi-fermés à l’open-space
• 72% souhaitent un management participatif basé sur de nombreux échanges

Dans les valeurs prépondérantes, on retrouve

• l’esprit d’équipe et de communauté (28%)
• le savoir-faire
• la qualité de service
• la satisfaction client (18%)
• la transparence et le partage de l’information (11%)
• loin derrière: la RSE (6%) et la parité hommes/ femmes (2%)

Et le manager idéal?
C’est

• un organisateur: discipliné, fiable, ordonné et efficace  et
• un promoteur: extraverti, enthousiaste, et communicatif

Lire l’étude “L’entreprise idéale de demain- Entre idéalisme et pragmatisme”

Est ce que l’été est synonyme de temps calmes dans votre entreprise? Pourquoi ne pas utiliser cette période pour rédiger votre cahier des charges SIRH.
Human Start Consulting propose un plan type en 10 axes qui vous aidera à formaliser vos besoins.

Lire “C’est l’été : Prenez le temps de rédiger votre cahier des charges SIRH”  sur myrhline.com

We read some interesting questions in a recent post on The Savage Truth. ” Does LinkedIn bear a duty of care to users of their service? In many cases we pay to secure access to these profiles. If they are fraudulent, and we make a hire, or recommend a hire, on the basis of LinkedIn provided data… does LinkedIn bear liability? Should they?”

Apparently there is no system to monitor accuracy of data on the network. Indeed, LinkedIn freely admit that many profiles are bogus, and that many people have several profiles. What do you think about?

More details in the article “Beware the LinkedIn liar!”