“Pourquoi est-ce qu’en France – et ailleurs – lorsqu’on parle innovation on pense à des nouvelles technologies ? Pourtant l’innovation n’est elle pas d’abord une question d’engagement, de courage, de curiosité et de partage ? Et ces thèmes ne sont-ils pas la responsabilité du DRH ?”,c’est la question que pose Benjamin Chaminade dans un article sur JDN. Et il cite quelques chantiers purement RH demandant de sortir des chantiers battus:
- Différentier ! Comment sortir du conformisme des marques d’employeurs et des pratiques de managements.
- Rassurer ! Comment réconcilier les attentes des salariés inquiets avec les objectifs opérationnels des Managers ?
- Engager ! Comment faciliter l’esprit de curiosité indispensable à l’innovation et vérifier que les idées sont partagées et non pas gardées pour soi ?
- Intégrer ! Par où commencer quand des managers se plaignent de problèmes de management alors qu’il s’agit d’une mauvaise explication des règles de travail et d’engagement ?
- Manager ! Comment rassembler les 4 actions précédentes en un seul mouvement ? Innovation managériale…
Lire l’article ” A quand le DRH comme patron de l’innovation? “ et voir la vidéo dont a fait objet cette chronique.