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Comment recrutent Viadeo et Linkedin ou le Paradoxe du Cordonnier !

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Même si Facebook et Twitter ont actuellement la cote, les deux acteurs principaux du Recrutement via les médias sociaux restent clairement Linkedin et Viadeo. Les deux Réseaux sociaux professionnels proposent une gamme toujours plus riche de services aux Recruteurs, mais ils recrutent également pour eux-mêmes afin d’étoffer leurs équipes.

Ainsi 150 recrutements sont prévus cette année chez Viadeo et 7 postes sont actuellement ouverts sur la France chez Linkedin. Utilisent-ils leurs propres outils ou ont-ils recours à des méthodes plus classiques ?

J’ai commencé cette investigation il y a quelques semaines, lorsque j’ai interrogé ici-même Agnès Burgaud, Chief People Officer de Viadeo, dans mon billet “Retour sur Job Meetup, l’opération de Recrutement de Viadeo !“. Je vous propose donc de la poursuivre aujourd’hui à partir du décryptage des petites annonces qu’ils diffusent sur leurs plateformes, 44 actuellement du côté de Viadeo et 7 du côté de Linkedin.

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Les recruteurs connaissent encore mal les bachelors

Par Gaëlle Ginibrière

Ils situent mal le niveau d’études correspondant à cette formation, mais en soulignent l’expérience professionnelle acquise via les stages.

Avec une croissance des candidatures aux concours, le succès des bachelors auprès des étudiants ne se dément pas. D’ailleurs, les écoles ne s’y trompent pas et ne cessent d’ouvrir de nouveaux programmes. Cette folie des bachelors ne semble cependant pas avoir atteint jusqu’ici les recruteurs.

Regroupant 10 bachelors réunis dans une banque d’épreuves communes, l’association «Atout + 3» a commandé cet automne à l’Ifop un sondage auprès de 405 recruteurs (DRH, responsables de ressources humaines ou responsables du recrutement) d’entreprises de 50 salariés et plus. Résultats? Cette formation reste encore mal appréciée des recruteurs ,même si 80 % d’entre eux déclarent la connaître. La plupart en ont en effet une vision peu précise.

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Humour@work

By Viren Naidu

At Beryl Call Centers, in Bedford Texas, the CEO once rode through the office on rollerblades dressed as a matador. Sounds crazy? Michael Kerr, an international Hall of Fame business speaker and president of Humour at Work shares more insights:

Humour, take it seriously

Studies find that people tend to respect people more who laugh at themselves. It also helps leaders come across as more authentic and real, and therefore, helps build trust at work. One simple activity to do is to have a ‘bonehead award’ or ‘blooper award’ as a prize once a month for whoever committed the biggest ‘oops’. Another key is to practice what I’d call ‘relevant humour’ (humour that is linked to your company’s brand and style and tied to your particular profession or trade). Celebrating an offbeat, fun theme day once a month is a simple, fun way to keep humour alive. For example, ‘High-Five Day’ where everyone high-fives each other; ‘Monochromatic Day’ when everyone dresses up in black and/or white, or ‘Third Person Thursdays’ where everyone talks about themselves in the third person are workable plans.

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