Author: Redaction e-thicHR

Réaction à l'analyse "On the Phenomenon of Bullshit Jobs"

Début septembre nous avons publié dans notre blog « Are you in a bullshit job? », un article contre les emplois inutiles écrit par David Graeber, anthropologue et professeur à la London School of Economics. Le sujet a fait parler de lui. Nous avons épinglé cette lettre ouverte écrite par Maud de Parlons RH « DRH : un métier inutile? »

« J’ai hésité à prendre une tisane ou à télécharger l’application RespiRelax avant d’écrire ce billet…Pourquoi ? Parce qu’une étude m’a fait bondir !  Nommée de manière très charmante « On the Phenomenon of Bullshit Jobs », cette analyse est une lettre ouverte contre les emplois inutiles. D’après elle, les ressources humaines ne servent à rien… C’est l’anthropologue américain David Graeber qui le dit.

Cher David,

En temps normal, j’ai beaucoup de respect pour les anthropologues. Ce n’est pas un métier évident… Tu dois t’informer sans cesse sur les cultures et les sociétés humaines en rassemblant de la documentation existante, procéder à des observations de terrain, dépouiller et analyser les informations que tu as récoltées…  Ça ne doit pas être simple tous les jours ! Et en plus, tu dois parfois faire face aux jugements. Et oui, j’ai entendu certaines personnes dire que ton métier était inutile, c’est dire ! D’ailleurs, pondre une étude sur les métiers inutiles, n’est-ce-pas un peu … inutile ?  Bon j’avoue, le jeu du « celui qui dit qui est » est un peu facile.

Revenons donc aux ressources humaines ! Je pose une question simple : que ferions-nous sans un service RH dans une entreprise ? Ma réponse : on serait totalement dépassé ! Sans eux, pas de prise en compte des évolutions règlementaires, pas de garantie des droits et des devoirs de chacun, pas de garantie d’égalité et d’équité de traitement, pas de mise en œuvre des programmes de formation permettant d’accompagner les évolutions de l’entreprise et celles des collaborateurs et pas d’anticipation ou des changements organisationnels. C’est vrai, je ne suis pas très objective puisque je travaille pour ce secteur. Je n’ai pas la chance d’avoir l’objectivité dont tout anthropologue doit faire preuve.

D’ailleurs peut-être que tu as raison, la plupart des salariés semblent partager ton point de vue, malheureusement. Comme le montre notre billet la fonction RH vue par les salariés : il y a du boulot !

Et si on pousse ta réflexion à l’extrême, ça voudrait dire que dans « ton » monde idéal il n’y aura ni artiste, ni communiquant, ni sportif, ni designer, ni consultant… Tout le monde deviendrait donc mécanicien, pompier, professeur ou conducteur de bus. Le monde serait tellement triste !

Je ne suis pas rancunière David, je vais donc finir sur une note poétique. L’écrivain René Barjavel a dit : « L’inutile et le superflu sont plus indispensables à l’homme que le nécessaire ».

A bon entendeur !
Maud de Parlons RH »

 

Votre Marque Employeur: beaucoup d'efforts pour un résultat périssable

Les efforts pour rendre votre marque employeur cohérente, attractive et visible l’exposent au grand jour et donc la rendent vulnérable aux risques. Et ne pas l’exposer, c’est aussi s’exposer.

Les employés deviennent ambassadeurs. Le site web se lient aux comptes médias sociaux. Les vidéos YouTube ou Vimeo et les photos Instagram fleurissent. Les communications émergent tout azimut. Quand soudain… Un candidat refusé, un employé frustré, un manager maladroit, un patron indélicat ou un partenaire peu éthique peuvent tout gâcher. La bourde peut devenir un cauchemar si l’information devient virale sur les médias sociaux. Si elle est reprise sans fin dans les médias traditionnels, votre image de marque va en prendre un coup.

Le conseil de Jean-Baptiste Audrerie sur le blog Future Talents: ne pas attendre la crise pour gérer la réputation.

Son plan d’action

  • Impliquer les dirigeants autour de la table et au coeur  du dossier.
  • Engager un plan RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) incluant les enjeux de réputation de l’entreprise mais aussi de la marque employeur.
  • Préciser les valeurs de l’organisation et son code d’éthique.
  • Clarifier la gouvernance de la réputation de la marque et de la marque employeur en désignant un comité exécutif.
  • Identifier le responsable en charge de la responsabilité de la gestion de la réputation (diagnostic, mesure, plan d’action, alignement, rapport à la direction).
  • Établir un plan de réputation de la marque employeur dirigé vers les différentes parties prenantes (actionnaires, clients internes, employés, partenaires RH, candidats, universités et écoles, etc.).
  • Former les employés aux usages des médias sociaux et aux risques de fuites ou de mauvaise conduite.
  • Définir les acteurs clés dans une gestion de crise avec des scénarios catastrophes et des plans de communication.
  • Surveiller l’évolution des critères de la réputation.

Lire l’article de Jean-Baptiste Audrerie  « L’e-réputation de votre Marque Employeur sous haute surveillance »

Millennials: Do you want to take ownership of your career?

Become your own headhunter and find a job which fits your skills and expectations. The effective online recruitment tool we put in place allows you to attract the best employers in a totally confidential way. But finding a job is one aspect of managing your career. We found an interesting article written by Jenna Gourdreau for the Financial Post Blog about new workplace rules you need to master inspired by Dan Schawbels’ Bestseller “Promote Yourself: The New Rules For Career Success”.

Schawbel says millennials need to master a new set of rules that aren’t taught in school. Advances in technology, the rise of social media, and 24/7 connectivity mean young people have to promote themselves and take ownership of their careers in ways that previous generations wouldn’t or couldn’t have imagined.

The following is a summary of the 14 new workplace rules developed by Jenna Gourdreau:

  • Your job description is just the beginning
  • Your job is temporary
  • You’re going to need a lot of skills you probably don’t have right now
  • Your reputation is the single greatest asset you have
  • Your personal life is now public
  • You need to build a positive presence in new media
  • You’ll need to work with people from different generations
  • Your boss’s career comes first
  • The one with the most connections wins
  • Remember the rule of one
  • You are the future
  • Entrepreneurship is for everyone, not just business owners
  • Hours are out, accomplishments are in
  • Your career is in your hands, not your employer’s

Read the full article 14 new workplace rules millennials need to master”.
More information about the New York Times and Wall Street Journal Bestseller « Promote Yourself: The New Rules For Career Success »

 Take ownership of your career and join ZiDCard.com

Is Gen Y ready for Recruitment – Hardship?

« The cycle of  ‘Candidate – Interview – Offer – Joiner’ will still get complicated and we need more and more man power and physical energy to coordinate. Now, with social media reference, mobile apps changing the entire game of recruitment – does that mean we have things done at easy cost? A Big NO » says the author of the article we read in Recruitingsblog.

« Gen Y wants Insta updates, status and waiting time is 0.1Sec or even lesser. Here ‘time’ is a double edged sword where one end – you will get results faster and other side, you may tend to close it without detailed explanation. They need to slow down and look at the possible opportunities rather than fast closure. »

The article « Is Gen Y ready for Recruitment – Hardship? » offers some useful advices, that can help Gen Y to really look at a more focused approach.

Comment les recruteurs identifient les candidats en 2013 ?

L’étude « Source of Hire 2013 » réalisée par CareerXRoads révèle des informations intéressantes au niveau des sources externes de recrutement en 2013, mais également des informations utiles pour les démarches des personnes à la recherche d’un nouvel emploi.

L’équipe d’id-carrières partage les résultats de cette étude sur son blog dans l’article « Comment les recruteurs identifient les candidats en 2013 ? »

Voici les différents points mis en avant:

  • L’importance de la recommandation: un candidat recommandé a 4 fois plus de chances d’être recruté
  • L’inadéquation des candidatures: 1 candidature sur 2 ne correspondrait pas aux attentes des recruteurs
  • La progression des médias sociaux : peu de recrutements directs, mais un rôle croissant
  • Les sites Carrières des entreprises: une destination candidats plutôt que source de recrutement
  • Les stagiaires: une source de recrutement sous-exploitée
  • Le mobile: peu de données disponibles mais des signaux prometteurs

Lire l’article « Comment les recruteurs identifient les candidats en 2013 ? »
Télécharger l’étude « Source of Hire 2013-Perception is Reality »