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Author: Redaction e-thicHR

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Employer Branding, Recruitment

L'employé ambassadeur : mythe ou réalité ?

Vouloir faire de ses employés des ambassadeurs est souvent illusoire car les employés sont souvent extrêmement résistants et plus encore dans le contexte de changement du travail actuel. Pourtant avec les réseaux sociaux, ils représentent l’entreprise qu’ils le veulent ou pas. Mieux vaut donc accompagner les « ambassadeurs involontaires » dans leur prise en main sur les réseaux sociaux professionnels. Selon Laurent Brouat, co-fondateur de Link Humans, l’entreprise a intérêt à adopter une approche win-win et peut aider ses collaborateurs

  •  A faire un profil professionnel
  • En leur montrant comment rattacher leur profil à leur entreprise
  • En leur payant un photographe professionnel
  • En leur montrant l’importance du réseau et de son développement pour leur business
  • En leur montrant comment communiquer sur ces réseaux, par exemple des informations sectorielles,  et l’intégrant comme une pratique inhérente

Lire l’article « Non, l’employé n’a pas envie d’être ambassadeur ! »

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HR News, Recruitment

DRH – Etes-vous congruent?

Une personne congruente est celle dont les actes sont en accord avec ce qu’elle dit. Pour un bon DRH cela voudrait dire qu’il applique les règles basiques des 4C du management: cohérence, courage, clarté et considération. Est-ce le cas pour un manager tel qu’un DRH ? Combien de DRH affichent une note de service stipulant le respect des horaires de travail alors qu’ils ne l’appliquent pas, du moins d’une façon rigoureuse. Pire encore, il s’accordent parfois des largesses que même la direction générale ne peut se consentir. Cependant, qui se permettra de constater cela ? Ces questions sont provocantes, certes. Retrouvez les réflexions et conclusions sur la congruence des DRH sur vieeco.com dans l’article « Le DRH est-il congruent ? »

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HR Trends, Recruitment

Comment favoriser l'innovation RH?

L’innovation est plus que jamais d’actualité. Elle nous est servie à toutes les sauces. Et en matière de Ressources Humaines ? Comment favoriser l’innovation dans un monde marqué par une accélération continue en termes de changements ? Comment faire émerger des solutions originales ? Sur quels leviers jouer ? Quels sont les freins à la mise en place de méthodes RH innovantes ?

Pour répondre à ces questions, Frédéric Mischler, Consultant & Formateur RH, spécialisé dans le domaine de l’innovation RH, nous propose plusieurs axes de travail et de développement sur son blog Innovation et RH

  • S’inspirer des principes de l’innovation frugale pour faire plus avec moins, en regard de ressources et investissements limités, ou dans l’éventualité d’environnement et contextes plus favorables, œuvrer pour l’obtention et la mise en place d’un budget R&D innovation afin de développer la performance RH.
  • Favoriser conjointement l’autonomie dans la prise de décision des collaborateurs et leur responsabilisation. Et pour ce faire, afficher sa confiance dans ses équipes, et décentraliser la prise de décision.
  • Développer l’intrapreneuriat, porter le goût du risque, l’énergie pour conquérir de « nouveaux territoires », et accompagner les profils innovants. Ceci afin de contribuer à inverser par exemple la tendance des français, qui face aux multiples écueils et freins rencontrés, optent pour une création ou un développement de leur projet, de leur activité à l’étranger.
  • Repenser les pratiques managériales et accompagner leurs transformations en vue de concilier performance, engagement, épanouissement et innovations.
  • Créer et mettre à disposition des espaces d’échanges, de partage, de co-développement, de co-innovation, d’innovation participative, etc.
  • Insuffler un « changement de direction » en fixant des objectifs ambitieux, audacieux et impliquants.
  • Favoriser la diversité au sein des équipes, des organisations, viser à attirer et recruter les bons talents et contribuer à leur développement.
  • Remettre en question ses façons de faire, ses habitudes en se questionnant et en questionnant régulièrement (Ex : « Et si nous tentions cela, qu’arriverait-il ? »).
  • Développer la « pensée associative », qui consiste à établir des relations entre des problèmes, des idées, des questions, des sujets, n’ayant pas de lien apparent.
  • Accepter l’échec, voire l’encourager : « Qui n’échoue pas n’a pas tenté d’aller assez loin », etc.

Lire l’article

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HR News, Recruitment

Does Gender Matter at Workplace?

Women make up a little over half the world’s population, but their contribution to measured economic activity, growth, and well-being is far below its potential, with serious macroeconomic consequences. Despite significant progress in recent decades, labor markets across the world remain divided along gender lines. In nearly every country, women work longer hours than men, but are usually paid less and are more likely to live in poverty.

The International Monetary Fund (IMF) has recently published a study titled Women, Work, and the Economy: Macroeconomic Gains from Gender Equity pointing to the striking economic benefits that could come from increased female participation in the work force. The study shows that despite some improvements toward gender equality seems to have stalled. “Raising women’s participation in labor markets would benefit all in a number of ways”, said IMF Chief Christine Lagarde. “For example, if the number of female workers was raised to the same level as that of men in the United Arab Emirates, GDP would expand by 12 percent, in Japan by 9 percent, and in the United States by 5 percent”, she noted.

For knowing more about the recommendations and reading the analysis, download the study.

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Employer Branding, Recruitment

La rencontre de la Marque Employeur et de la RSE

La bataille commerciale, la guerre des talents ainsi que la recherche de leviers de motivation des salariés en perte de confiance et d’engagement ont conduit les entreprises à utiliser la RSE pour renforcer et différencier l’image de leurs marques. Et lorsqu’elles les deux se rencontrent, de quoi parlent-elles?

« Lorsqu’elles se rencontrent la RSE et la Marque Employeur se racontent probablement pour commencer la fable de la cigale et la fourmi… Mais elles doivent aussi rapidement s’apercevoir que les synergies sont nombreuses et les collaborations à rechercher. La RSE dans ses volets sociaux, environnementaux, sociétaux enrichit l’identité, renforce potentiellement la visibilité et l’attractivité de la Marque Employeur. La Marque Employeur valorise, oxygène, dynamise la RSE en interne comme en externe. Vous souhaitez en savoir plus? » écrit Marie-Pierre Fleury dans son article « Quand la RSE rencontre la marque employeur, qu’est-ce-qu’elles se racontent? ». Si vous souhaitez en savoir plus sur les points communs et les différences, lisez cet article sur la ‘Tribu des Experts’.