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Author: Redaction e-thicHR

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Happiness@Work, Recruitment

Performance et bonheur au travail

Nous sommes quotidiennement bombardés de clichés sur la réussite au travail. Les séries et les publicités nous renvoient l’image de personnes épanouies même après avoir passé la nuit à travailler. On a longtemps pensé que pour être heureux il fallait réussir professionnellement, et que pour réussir professionnellement, il fallait travailler 16 heures par jour. Et si c’était l’inverse ?

Retrouvez l’article de Gwenaelle Raguenet « Comment être plus performant et heureux au travail? » et l’infographie « The Happy Secret To Better Work » de My Careertopia

 

 

 

Comment être plus performant et heureux au travail ?

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HR News, Recruitment

Recrutement – Une candidature sur deux reste sans réponse

Plus de la moitié des personnes à la recherche d’un emploi affirment qu’elles ont rarement ou n’ont jamais de réponse lorsqu’elles se portent candidates à un poste. C’est ce que révèle le sondage Opinionway publié le 3 février.  47% des sondés – salariés, indépendants, étudiants ou demandeurs d’emploi – disent qu’ils ont rarement des réponses lorsqu’ils postulent, qu’elles soit positives ou négatives, et 6% qu’ils n’en ont jamais, contre 46% qui disent avoir régulièrement des réponses (4% de manière systématique et 42% souvent mais pas toujours) , 1% étant sans opinion.

Chez les chômeurs, la proportion de candidats n’ayant pas de réponse grimpe à 72%, tandis qu’elle est de 51% pour les salariés ou de 50% pour les étudiants. Par tranches d’âge, elle est de 57% chez les 50 ans et plus et de 43% pour les 25-34 ans.

Lire l’article  » Offres d’emploi : une candidature sur deux reste sans réponse »

Lire les résultats du sondage Opinionway réalisé pour JOBaProximité

 

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HR Trends, Recruitment

In holacracy titles disappear but hierarchy still exists

Radically flat. That’s the management goal that Tony Hseih, founder of e-commerce giant Zappos, aims to achieve by the end of 2014. To get there, Hsieh plans to toss out the traditional corporate hierarchy by eliminating titles among his 1,500 employees that can lead to bottlenecks in decision-making. The end result: a holacracy centered around self-organizing teams who actively push the entire business forward.

There are reasons to think the experiment might work at Zappos, writes Harrison Monarth in the HBR Blog Network. From Hsieh down through the newest customer service rep, Zappos’ entire staff is driven by its ten core values. And the company has already begun implementing the new approach with about 150 employees.

But is it a sustainable choice for any business? he asked. In a holacracy, the titles disappear, but human dynamics won’t. In an environment where everyone is a leader, some other mechanism needs to be put in place to ensure that everyone can maintain and optimize the tenets of fairness, trust and transparency so the entire organization can move forward.

Read the full article « A Company Without Job Titles Will Still Have Hierarchies » written by Harrison Monarth, executive coach and the New York Times bestselling author of The Confident Speaker and the international bestseller Executive Presence.

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Career Management, Recruitment

Women Can't Have It All!

In an age when the options for college-educated women seem boundless, a new debate about what women want — and whether or not they can expect to have it — is raging. On Thursday, January 16, 2014 the Aspen Institute hosted Barnard College President and author of Wonder Women: Sex, Power, and the Quest for Perfection Debora Spar in conversation with President and CEO of the New America Foundation and author of Why Women Still Can’t Have It All Anne Marie Slaughter. She says « It’s time to stop fooling ourselves, says a woman who left a position of power: the women who have managed to be both mothers and top professionals are superhuman, rich, or self-employed. If we truly believe in equal opportunity for all women, here’s what has to change ».

Watch the discussion

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HR Trends, Recruitment

Les recruteurs en France peu actifs sur les réseaux sociaux

L’utilisation des réseaux sociaux n’est pas totalement entrée dans les mœurs des recruteurs et actifs français. S’ils sont devenus le nouvel allié des candidats, les réseaux sociaux professionnels peinent encore à être apprivoisés par les recruteurs, d’après une étude menée  par l’Institut Harris Interactive pour Viadeo et l’ACCE. Seuls 20 % des actifs français (occupés et demandeurs d’emploi) consultent et utilisent les réseaux sociaux dans leur vie professionnelle. Une proportion encore plus faible chez les recruteurs : 8 % seulement embauchent via ces plateformes.

Pourquoi donc une expansion si lente ?
Pour Jean-Daniel Levy, directeur du département Opinion chez Harris Interactive, cette stagnation s’explique par le particularisme français des «grandes Ecoles». «Près de 60% des recruteurs affirment aujourd’hui qu’ils embaucheront parmi leur connaissance ou par le truchement du bouche à oreille», détaille-t-il. «Mais ce phénomène devrait perdre de l’ampleur à mesure qu’Internet connectera de plus en plus de gens issus d’horizons différents», nuance-t-il.

Lire l’article « Les réseaux sociaux professionnels peinent à s’imposer en France » sur LeFigaro.fr

* Syndicat professionnel des agences-conseil en communication pour l’emploi