« Pourquoi est-ce qu’en France – et ailleurs – lorsqu’on parle innovation on pense à des nouvelles technologies ? Pourtant l’innovation n’est elle pas d’abord une question d’engagement, de courage, de curiosité et de partage ? Et ces thèmes ne sont-ils pas la responsabilité du DRH ? »,c’est la question que pose Benjamin Chaminade dans un article sur JDN. Et il cite quelques chantiers purement RH demandant de sortir des chantiers battus:
- Différentier ! Comment sortir du conformisme des marques d’employeurs et des pratiques de managements.
- Rassurer ! Comment réconcilier les attentes des salariés inquiets avec les objectifs opérationnels des Managers ?
- Engager ! Comment faciliter l’esprit de curiosité indispensable à l’innovation et vérifier que les idées sont partagées et non pas gardées pour soi ?
- Intégrer ! Par où commencer quand des managers se plaignent de problèmes de management alors qu’il s’agit d’une mauvaise explication des règles de travail et d’engagement ?
- Manager ! Comment rassembler les 4 actions précédentes en un seul mouvement ? Innovation managériale…
Lire l’article » A quand le DRH comme patron de l’innovation? « et voir la vidéo dont a fait objet cette chronique.