Si le fossé entre générations ne fait pas de doute, cette situation est-elle si nouvelle que cela ? « Les jeunes d’aujourd’hui aiment le luxe, ils sont mal élevés, ils méprisent l’autorité et n’ont aucun respect pour les anciens » affirmait déjà Platon dans la République, un ouvrage qui remonte à 372 avant Jésus Christ ! Depuis, seul l’environnement a changé. La génération Y est arrivée sur le marché du travail au moment de la mise en place des 35 heures et au moment où la guerre des talents commence à balbutier. On a promis de lui laisser la place des baby boomers, mais on ne lui a proposé que des stages mal rémunérés encadrés par des CDD sans fin. « Pas étonnant dans ces conditions que leur rapport au travail ait changé » rétorque Marc Low. Même si certains de ses comportements peuvent choquer, la génération Y n’a pas que des défauts. Le professeur Luc Quoniam, chercheur à l’Université de Paris VIII estime qu’ils sont observateurs, curieux, intuitifs, imaginatifs et flexibles. Ils s’adaptent plus facilement au bouleversement de l’espace-temps par les nouvelles technologies. Ils trouvent normal d’avoir des réponses à leurs questions en temps réel ou d’être ami avec n’importe qui aux quatre coins de la planète. Ils sont dans une recherche permanente afin de donner un sens à leur vie. Cette génération moins docile a-telle sa place dans l’entreprise ? La culture de l’entreprise saura-t-elle évoluer pour les intégrer ? Les managers actuels sont-ils prêts à accompagner cette mutation ?

Selon Jo Cohen*, les connaissances issues du Véda apportent une solution durable à ces difficultés, à commencer par la méditation transcendantale qui développe le leadership des managers en leur permettant d’être plus à l’écoute, plus flexible et plus prompt à s’adapter aux situations nouvelles. En quête de sens dans leur vie, les personnes de la génération Y auraient tout à gagner en pratiquant eux-mêmes la méditation transcendantale. Elle leur permettra aussi de ne plus ressentir d’ennui. La génération Y gagnerait aussi à mettre à profit les conseils de l’Ayurvéda car, une grande partie de leur impatience et de leur arrogance vient d’un déséquilibre de Pitta et leurs habitudes de vie (arrivée tardive au bureau) d’un déséquilibre de Vata. En favorisant un nouvel équilibre par le biais des technologies issues du Véda, le fossé entre les générations risque de disparaître rapidement.

Lire l’article « Manager la génération Y de manière simple et durable »

*Journaliste, consultant, animateur des blogs Management Védique